The Innovator's Dilemma

Selbst herausragende Unternehmen können ihre führende Stellung verlieren, obwohl sie eigentlich alles richtig machen. Professor Christensen erläutert, wann auf disruptive Technologien und junge Märkte geschwenkt werden soll, auch wenn Marktgröße und Margen dort noch deutlich niedriger sind als bei den etablierten Produkte.

Interaktive Wertschöpfung

Die Verknüpfung von Open Innovation mit der Einbindung von Kunden in den Product-Life-Cycle und die Wertschöpfungsprozesse wird hier sowohl aus wissenschaftlicher wie auch aus unternehmerischer Sicht exzellent zusammengebracht.

Open Business Models

Professor Chesbrough, der Begründer des Begriffs "Open Innovation", plädiert für offene Geschäftsmodelle um die Grenzen von Unternehmen durchlässig für völlig neue Potentiale an Ideen und Erfindungskraft zu gestalten.

Erfolgreiches Management von Instabilität

Professor Kruse leitet ausgesprochen praxisnahe Strategien zur erfolgreichen Begegnung und Durchdringung der Komplexität unseres Alltags mithilfe einer möglichst vielfältigen und kontinuierlichen Vernetzung mit der Umwelt her.

Here comes Everybody

Clay Shirky zeigt das enorme Potential des partizipativen Web und der Collaboration von Communities auf. Diese Prinzipien sollte jedes Unternehmen zur Stärkung der eigenen Erfindungskraft an der Basis der eigenen Strategie verankern.

Die Weisheit der Vielen

Der Soziologe James Surowiecki erläutert warum eine Menge von Menschen intelligenter und effizienter entscheidet als der Klügste aus ihrer Mitte und belegt die Überlegenheit kollektiver Intelligenz mit einer Vielzahl von überraschenden Beispielen.