Im WebOS Entwickler-Blog verspricht man, Contributoren in Zukunft nicht mehr nur im Hinblick auf das App-Ökosystem sondern nun auch für WebOS selbst zu unterstützen. Ob eine Open Source Strategie erfolgreich wird, hängt selten allein an der initialen Entscheidung, ein vorhandenes Produkt unter einer OSS Lizenz zu öffnen. Vielmehr sind in der Folge eine konsequente Unterstützung der Community, die Bereitstellung der richtigen Werkzeuge, Ressourcen und Kommunikationswege sowie ein klares Commitment des Managements für alle Aktivitäten ausschlaggebend.

Inwieweit HP in der Lage ist, diesen Anforderungen gerecht zu werden und die dazu wünschenswerte Erfahrung vorhanden ist, wird die Zukunft zeigen. Von allen Optionen, die HP mit WebOS verblieben sind, könnte das Going Open Source den vorhandenen Wert am Besten bewahren.

Der Betriebssystem-Welt bleibt in jedem Fall ein innovatives System erhalten, das eine ganze Reihe von vielversprechenden Ansätzen zeigt und eine klare Bereicherung für die Welt der mobilen Geräte darstellt. Es hat das Potential, weitere Innovationen bei Android, IOS und Windows Mobile anzustossen und erhöht dort den Wettbewerbsdruck. Sollte es WebOS schaffen, aus dem Android Ökosystem direkten Nutzen zu ziehen, so werden vor allem Microsoft und RIM noch mehr um Entwickler und Nutzer für ihre proprietären Plattformen kämpfen müssen.

• HP Pressemitteilung
• WebOS Developer Blog
• Heise Open Mitteilung
• Joel West’s Blogbeitrag
• 451 CAOS Theory Blog

Die Situation bisher sieht in vielen Fällen etwa so aus:

• Suchmaschinen verstehen die Suche des Nutzers bisher meist nur syntaktisch, aber nicht semantisch und liefern somit statt einer relevaten Antwort nur zufällige Versatzstücke,
• Wissensplattformen wie Wikipedia reagieren auf neue, innovative Themen oft mit Relevanz- und Löschdiskussionen oder behandeln Themen zu umfassend, um das Wesentliche schnell auf einen Blick erfassen zu können,
• Unternehmensinterne Seiten erreichen bei den Mitarbeitern oft keine breite Akzeptanz und liefern nicht die notwendige Vielfalt, solange die Wissens-Generierung auf das Unternehmen beschränkt bleibt, und
• Offene Frage- und Antwortseiten (FAQ-Systeme) häufen oft vor allem unstrukturierte Quantität statt einem Themenfokus und Qualität an.

Gerade für Unternehmen fehlt bisher ein wirklich offenes System, das ohne Zugangshürden die relevantesten Inhalte zu einem spezifischen Thema aggregiert und diese kurz und präzise bereitstellt.

Ein Startup, das genau mit dieser Zielsetzung angetreten ist – die Anforderungen von Unternehmen, Entscheidern und Experten zu erfüllen – befindet sich in der Betaphase: Yunilabs.

Unternehmen können über die Yunilabs Plattform zu spezifischen Themen Wissen aggregieren oder ihre Produkte mittels Fragen-und-Antworten für Kunden erklären. Experten können das System als eine Visitenkarte für ihr Fachwissen nutzen und sich eine öffentliche Reputation in ihrem Themengebiet verschaffen. Nutzer finden schnellen Zugang zu innovativen Themen oder Unterstützung innerhalb einer Produkt-Community.

Packt Apple es richtig an, dann könnte iCloud bis in die letzten Ritzen des Betriebssystems sowie in alle Applikationen vordringen, die sich die verlockenden Möglichkeiten zunutze machen wollen. Damit würde Apple einen wesentlichen Schritt unternehmen, um noch weiter von bisherigen Dateisystemen zu abstrahieren und die Nutzerdaten stattdessen aus ihrem lokalen Kontext heraus in die Wolke der eigenen Rechenzentren hineinzuverlagern. Das gab es bereits im kleinen Stil als “.mac” bzw. anschliessend als “mobile.me” Dienst, der vor allem Passwörter, Bookmarks und Informationen wie z.B. Kalendereinträge zwischen verschiedenen Endgeräten verteilt und synchron gehalten hat.

Was nun angekündigt ist, könnte jedoch eine völlig neue Qualität und Impact erreichen. Aus Nutzersicht wäre es auf den ersten Blick der reinste Segen – man muss sich keine Gedanken mehr machen, mit welchem Gerät man gerade arbeitet oder wo man zuletzt Änderungen an einem bestimmten Dokument vorgenommen hat. iCloud verteilt Informationen, Einstellungen, Dokumente, Bilder, Bücher oder Musik wie von Geisterhand vollständig über alle Geräte eines Benutzers anhand seiner Apple-ID – vom iPhone über das iPad, Macbook oder iMac. Egal ob man sich Zuhause, im Büro oder unterwegs befindet. Immer wird man die gleiche Sicht auf seine Daten haben und sich recht schnell nie wieder den Kopf darüber zerbrechen, wie man seine bisher verteilten Daten und Dokument-Revisionen mühsam synchron hält.

Denn es werden nicht nur die Daten vollautomatisch über alle Geräte synchronisiert, zu jeder Information wird es auch die Möglichkeit der “Zeitreise” mithilfe des bisher nur für das Backup verwendeten timemachine-Mechanismus geben. Dieser erlaubt es, wie im Zeitraffer über ältere Versionen eines Dokuments zu reisen und diese bei Bedarf mit einem Klick wiederherzustellen. Technologisch ist all dies schon lange möglich, in dieser innovativen Konsequenz über das gesamte Betriebssystem hinweg und für alle Anwendungen nutzbar ist es jedoch bahnbrechend. Eine Symbiose aus fast allen bisher bekannten Cloudservices wie iSync, Dropbox, Gamecenter oder Google Docs mit Null-Konfigurationsaufwand und spielerisch einfach anwendbar.

Die Nutzer werden diesen hohen Komfort schnell lieben und sich vermutlich innerhalb von kürzester Zeit ein Leben ohne iCloud nicht mehr vorstellen können. So wie heute schon eine Welt ohne Online Cloudservices undenkbar geworden ist. Apple wird seine Mitbewerber ein weiteres Mal ratlos im Staub stehen lassen und auch in der Open Source Welt zeichnet sich kein vergleichbar umfassendes Konzept ab, das mithilfe einer echten “Open Cloud” ein Gleichgewicht und eine Alternative zu iCloud bieten könnte. Gerade das wäre aber essentiell wichtig, um den im Titel dieses Beitrags drohenden “Vendor-Lock-In” zu addressieren.

Der Nutzer zahlt einen hohen Preis für den Komfortgewinn – es wird kaum einen praktikablen Weg für die Abhängigkeit von den dort eingesperrten Nutzerdaten fort aus der iCloud geben, wenn diese erst einmal umfangreich angelegt sind und genutzt werden. Einzig der Weg verbleibt, dem dann liebgewonnen Service komplett den Rücken zu kehren und alle eigenen Daten aufwändig von Hand (sofern überhaupt möglich) aus jeder einzelnen Applikation zu exportieren, um sie anschliessend auf eine alternative Plattform zu migrieren. Willkommen zurück in den längst vergessenen Zeiten von Dateien, Versionen und nicht integrierten Einzelgeräten – zurück in der Steinzeit des Informationszeitalters. Diesen Schmerz wird kaum Jemand ohne Not auf sich nehmen wollen.

Die Idee einer “Crypto-Währung” reicht bis zum Cypherpunk Manifesto von Erik Hughes in 1993 zurück. Satoshi Nakamoto rief dann 2009 ein Open Source Projekt dazu ins Leben und Anfang diesen Jahres wurde von dem Google Entwickler Mike Hearn (Google Zürich) eine für mehrere Plattformen verfügbare und benutzerfreundliche Implementierung veröffentlicht.

Technisch weist das System einige richtungsweisende Merkmale auf, die ihm das Potential für eine disruptive Technologie geben – oder zumindest viel Stoff zum Nachdenken über die Möglichkeiten und Potentiale einer globalen, unabhängigen Cyber-Währung geben:

• Bitcoins sind als ein digitaler Ersatz für Bargeld gedacht.
• Der Geldtransfer findet kryptografisch gesichert, anonym und frei von Kosten statt.
• Das System arbeitet auf einer komplett dezentral verteilten Datenbank, es gibt keine zentrale Instanz im Hintergrund.
• Der Zahlungsverkehr ist weder von Banken, Organisationen noch Regierungen steuer- oder kontrollierbar.
• Die maximale Menge an Bitcoins ist limitiert (21 Mio), womit sowohl Wert- als auch Geldmengeninflation verhindert werden sollen.
• Die Erzeugung neuer Bitcoins ist für jeden möglich, gleichzeitig aber mit hohem Ressourcenaufwand verbunden (Rechenleistung, Zeit, Energiebedarf).
• Die Währung ist frei handelbar und über Handelsplätze (sog. Bitcoin Trader) in echte Währungen konvertierbar.

Die Peer-to-Peer-Architektur stellt zusammen mit der kryptografischen Public/Private-Key-Verschlüsselung sicher, dass Zahlungen eindeutig und unverfälschbar sind. Dabei können sie weder überwacht noch manipuliert werden – jede Transaktionen wird von zehntausenden von Peers authentifiziert.

Neben der zugrundeliegenden Technologie scheinen aber vor allem die ökonomischen und volkswirtschaftlichen Auswirkung einer unabhängigen, inflationssicheren digitalen Währung interessant:

• Der Wert der Währung entsteht durch das freie Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage – letztlich ist der Wert jeder Währung eine reine Illusion.
• Je mehr reale Produkte und Dienstleistungen in Bitcoins angefragt oder angeboten werden desto belastbarer könnte dieses Zahlungsmittel werden.
• Die globale Bitcoin Produktion wird sowohl durch die dazu notwendige (hohe) Rechenleistung als auch durch die Zeit reguliert, um neue Bitcoins zu erzeugen.
• Das Generieren neuer Bitcoin Zahlungsblöcke ist für jedermann (kostenfrei) möglich – sofern genug Rechenleistung und Zeit dafür aufgebracht werden.

Die Zahl der erzeugten Bitcoins liegt derzeit bei rund 6 Mio, der Wert schwankt derzeit um 8 USD (nach 2-3 USD Ende 2010 und 20 US Cent in der Anfangszeit). Die Rechenzeit, um ein neues Bitcoin zu erzeugen, liegt für handelsübliche Computer bei mehreren Jahren und steigt kontinuierlich an, je mehr Bitcoins insgesamt existieren. Die zeitliche Begrenzung liegt bei maximal 144 neuen Bitcoins pro Tag, diese Rate kann selbst mit brachialer Rechenkapazität (wie sie z.B. Cloud Anbieter oder Betreiber großer Rechenzentren wie Google zur Verfügung hätten) nicht erhöht werden.

Der tägliche globale Bitcoin Handel liegt derzeit im Schnitt bei 20 Mio USD und das Angebot an Produkten oder Dienstleistungen scheint zu belegen, dass bereits ein Wertempfinden für dieses rein digitale Gut existiert. Damit rückt eine Frage schnell ins Interesse: was ist das Innerste, das unser globales Wirtschafts- und Finanzsystem zusammen hält – ist es allein der Glaube an bisherige Währungen, die schon lange nicht mehr mit Gold hinterlegt und abgesichert sind? Haben etwa Bitcoins das Potential zum nächsten Skype, Google, Facebook, Apple oder Twitter der Finanzwelt?

Es gibt jedoch nicht nur Potential in dem Konzept sondern teilweise auch deutliche Kritik daran. Die Unabhängigkeit von jeglichen “Aufsichtsinstanzen” birgt das Risiko eines Missbrauchs für Geldwäsche oder terroristische Aktivitäten. Aufgrund seiner Architektur scheint das System kaum angreifbar – eine Illegalisierung und damit strafrechtliche Belangung von einzelnen Nutzern könnte die Verbreitung bremsen oder zum Erliegen bringen. Dieses Szenario wird auch von den Entwicklern bereits erwartet – weder Regierungen noch die Finanzwelt dürften das System freiwillig dulden oder gar unterstützen.

• Yunilabs – Wissensgenerierung auf Basis eines offenen FAQ-Systems – Stefan Probst & Mike Rohrmüller – yunilabs.de
• Coworking in Nürnberg – ein Coworking Space kann vieles sein: kreativer Marktplatz, Wissenscafe, Meeting Point, Open Innovation, Trendsetter, Eventlocation & ein Raum zum Wohlfühlen! – Stefan Probst – Coworking Nürnberg
• Business Model Generation – Struktur, Bausteine und Design von innovativen Geschäftsmodellen. Ein Erfahrungsbericht vom BMG Einsatz beim letzten Startup Weekend in Nürnberg – Stefan Probst – entresol.de

Dazu gibt es eine ganze Reihe an weiteren Perlen und Highlights aus und mit unserem Netzwerk:

• Global Brain 2011 – Brainstorming über aktuelle Entwicklungen, Stichworte: The Internet as a Brain, Mass Collaboration, Hive Mind, Meme Replication, Instant Grouping- Stefan Peter Roos – @spr2
• The Natural History of Innovation – where do good ideas come from: Anregungen aus dem sehr empfehlenswerten gleichnamigen Buch von Steven Johnson – Stefan Peter Roos – @spr2
• Let’s talk about Conversion – Optimierungsprozesse für Einsteiger – Stefan Peter Roos – @spr2
• Arduino 101 – Workshopsession zu “Interaktive Kunst und Designprojekte leicht gemacht”: Mit der Arduino Plattform steht endlich auch Künstlern, Designern, Hobbyisten und anderen Interessierten den Zugang zur Programmierung und zu Mikrocontrollern offen. Der Workshop zeigt den Weg für Eure ersten Schritte zur eigenen interaktiven Installation. @fablab_nue
• Open Lab – Workshopsession: Wenn nicht gerade eine offizielle Session läuft ist unser Pop-Up Fab Lab für Eure Ideen offen. Nutzt die Möglichkeiten, die Euch mit Drucker, Laserschneider, T-Shirt Presse und einer kleinen Elektronikwerkstatt an die Hand gegeben werden. Offen für Sessions: Du hast eine Idee für weitere Sessions in unserem Pop-Up Fab Lab? Dann schlagt sie einfach während des Barcamp vor. Wir sind gespannt auf die Ideen! @fablab_nue
• Nürnberger Kreativ&Web-Szene – eine Übersicht zu innovativen Formaten wie PechaKucha, Webmontag, CreativeMonday, Ignite, SocialBar, OpenCoffeeClub und vielen mehr – Markus Teschner – @markusteschner
• eCommerce mit OXID und Magento Vor- und Nachteile, Erfahrungsaustausch! Tobias Merkl – @tabsl
• Mass Customization Hype oder Nischenmarkt? Erfahrungsaustausch! Tobias Merkl – @tabsl
• Verhandlungsstrategien – Tipps/Tricks zum richtigen Verhandeln – Alexander Talmon Proud Sourcing GmbH
• Todsünden der Selbständigkeit – Was es zu vermeiden gilt, wenn man selbständig ist oder es werden möchte – Alexander Talmon Proud Sourcing GmbH
• Think-up – Der Einsatz von Think-Up als Open Source “Social Media Tracking Tool” – Mike Rohrmüller – pixelmechanics.de
• Piwik – eine Open Source Alternative zu Google Analytics – Mike Rohrmüller – pixelmechanics.de
• “Reputations-Management” im sozialen Netz – Mike Rohrmüller – pixelmechanics.de
• Nachhaltiger Tourismus – die Reiseform der Zukunft, warum? – Andreas Fehr, Cloud Innovation @andreasfehr
• Mobile Design Session @inserteffect
• Usability für Tablet-Apps @inserteffect
• Status und Zukunft des Fab Labs in der Region Nürnberg – wo stehen wir heute mit unseren Bemühungen um ein Fab Lab für die Region Nürnberg? Was ist bereits passiert? Was ist bereits heute möglich? Was brauchen wir noch? Wo könnt ihr helfen? @fablab_nue
• Segway fahren – Ich bringe einen Segway (http://segway.de) mit und wir fahren ein bisschen durch die Gegend – Julian Hein @jhein

Wir wünschen allen Teilnehmern ein intensives, lehrreiches und vernetztes Event an einem wunderbaren Frühlingswochenende!

Sie durchlaufen dabei alle relevanten Stationen, vom Elevator Pitch, um die Idee in 2-3 Minuten zu präsentieren, über die einzelnen Bereiche eines Businessplans bis hin zum Executive Summary, das die Geschäftsidee kompakt, kompetent und umfassend auf nur 1-2 Seiten darstellt. Wesentliche inhaltliche Aspekte sind:

• The Art of Elevator Pitching
• Aufbau und Wesen eines Geschäftsmodells
• Die Wertschöpfung: Produkte vs. Services vs. Infrastruktur
• Markt und Wettbewerb
• Marketing und Kommunikation
• Vertrieb und Partnerschaften
• Management-Team und Organisation
• Chancen und Risiken
• Finanzierung und Rechtliches

Das Seminar findet jeweils Montags von 10-12 Uhr im blauen Informatikhochhaus,  Seminarraum 4.150 statt. Vorlesung und anschliessende Ergebnispräsentation wechseln sich dabei wöchentlich ab. Begleitet wird das Seminar von erfahrenen Industrievertretern, die von ihren eigenen Gründungserfahrungen aus der Praxis berichten und als Coaches verfügbar sind.

Das passt hervorragend in eine Zeit, in der vieles über variable Kosten statt über Fixkosten gelöst wird. Langfristige Gewerbemietverträge entfallen und Unternehmen können über den Coworking Space den kurzfristigen Arbeitsplatzbedarf von aktuellen Projekten decken, ohne dafür über einen langen Zeitraum ausreichend Flächen vorhalten zu müssen. Sind Mitarbeiter nicht im Büro, in anderen externen Projekten oder beim Kunden, so fallen keine Kosten an oder mehrere Mitarbeiter teilen sich ein Arbeitsplatz-Anrecht.

Selbstständige, Freiberufler, Wissenarbeiter, Kreative oder einfach unabhängige Menschen müssen sich nicht mit den hohen Grundkosten und der Logistik für ein eigenes Büro und der dafür notwendigen Infrastruktur belasten, sondern nutzen stattdessen Coworking Spaces dort, wo ihre Projekte stattfinden. Eine repräsentative Umgebung ist dabei oft inklusive, so dass sich im Coworking Space Meetings abhalten lassen oder Kunden und Partner empfangen werden können.

Welche Werte schlummern unter der Oberfläche von Coworking, die sich erst auf den zweiten Blick erschliessen?

• Vielfalt: im Coworking Space arbeiten Menschen aus den verschiedensten Bereichen: Grafiker, Web- oder Softwareentwickler, Journalisten, Designer, Architekten, Juristen, Übersetzer, Experten und Spezialisten aus vielen Fachgebieten.
• Community: zwischen den Nutzern entstehen durch den gemeinsam genutzten Raum im Laufe der Zeit persönliche Beziehungen und gegenseitiges Vertrauen. Die Gestaltung des Coworking Space wird gemeinsam gestaltet und umgesetzt, die Betreiber geben im wesentlichen nur den Raum und die notwendige Infrastruktur vor.
• Startup-Atmosphäre: Coworking Spaces sind Unternehmensgründungs-Inkubatoren und ein ideales Netzwerk für Gründer, da sich dort auf unbürokratische Art vielfältige Expertise innerhalb eines Raums findet.
• Open-Innovation: Unternehmen können gezielt Mitarbeiter oder Projektgruppen für einen bestimmten Zeitraum in einen Coworking Space entsenden, um sich dort intensiv mit der Umwelt zu vernetzen, neue Ideen und Impressionen zu sammeln oder andere Arbeitsstile und -kulturen kennenzulernen.

Wir freuen uns auf dieses Potential für die Region Nürnberg und verfolgen dabei parallel weitere Standorte in der Region. Bamberg ist bereits mit einer kleinen Location einsatzbereit, für Erlangen ist eine Location im IZMP im Gespräch. Die Location in Nürnberg liegt mitten im  Herzen der Stadt und wird ab dem 23. Mai den Betrieb aufnehmen. Wir freuen uns auf Feedback von allen Nutzern und Interessenten!

Die Idee des Barcamp entsteht 2006 aus der Beobachtung, dass die von vielen Teilnehmern gefühlt wertvollste Zeit einer Konferenz oft nicht in den Vorträgen, sondern in den kurzen Pausen dazwischen liegt – hier diskutieren die Teilnehmer miteinander, vernetzen sich und tauschen ihre persönlichen Standpunkte aus. Der Vortragsteil ist dagegen hauptsächlich von Passivität und dem Standpunkt des jeweiligen Referenten geprägt – man wird “beschallt”, ohne sich selbst einbringen zu können.

So entstand das legendäre Foocamp von Tim O’Reilly (Friends-of-o‘reilly-camp), das die Pausen zur eigentlichen Konferenz machte und auf dem gemeinsam die neuesten Webtrends und Internet-Technologien diskutiert wurden. Jeder Teilnehmer ist aktiv an dieser sogenannten “Un-Konferenz” beteiligt, kann Sessions zu seinem Wissensbereich anbieten und sich frei bei allen anderen Themen einbringen. Eine Teilnahme am ursprünglichen Foocamp war jedoch nur über eine persönliche Einladung möglich, und damit wurde schnell der Ruf laut nach einer offenen Veranstaltung, zu der jeder Interessierte kommen kann.

Der Name Barcamp wurde übrigens – besonders stilvoll für alle Nerds und Geeks – nach der metasyntaktischen Variable “bar” benannt, die Softwareentwickler als den nächsten Platzhalter nach der Variablen “foo” verwenden und soll somit die Weiterentwicklung des Foocamp Konzepts ausdrücken. Auch wenn viele der Teilnehmer eine gewisse IT-Affinität mitbringen, so ist das Event für alle Themen offen, egal ob Politik, Gesundheit, Umwelt, Kunst, Bildung oder Philosophie – solange sich genügend Interessenten bei der Abstimmung zu Beginn des Barcamp für ein Thema finden, kann die Session dazu angeboten werden.

In Nürnberg bildet das Changecamp der Grundig Akademie mit dem Fokus auf Social Media am Freitag um 17 Uhr den Auftakt in das Barcamp-Wochenende 2011. Hier können die ersten Sessions rund um das Thema Social Media angeboten und besucht werden. Hartgesottene können direkt vor Ort im Schlafsack übernachten. Für den Samstag sind wieder Night-Sessions geplant, diese wurden im vergangenen Jahr von einigen Teilnehmern bis ins Morgengrauen genutzt.

Für den Abschluss am Sonntag ist eine Chill-Out-Party im neuen Coworking Space im Zentrum von Nürnberg angedacht – vorausgesetzt die Ausbauarbeiten sind bis dahin weit genug fortgeschritten. Das ganze Wochenende über kann das Barcamp auch von außerhalb mithilfe des Hashtags “#bcnue” live auf Twitter verfolgt werden und die Veranstalter sind dort über “@bcnue” direkt ansprechbar.

Eigene Sessionvorschläge können bereits jetzt ins Barcamp Wiki eingetragen werden und für andere Themen kann ebenfalls schon vorab gestimmt werden. Die Anmeldung und Registrierung wird über die Mixxt-Community möglich sein. Der Teilnahmebeitrag für das ganze Wochenende (All-Inclusive) beträgt € 19,– bzw. € 10,– für einen einzelnen Tag.

Ein besonders Dankeschön geht an alle Unternehmen, die das Barcamp auch in diesem Jahr wieder aktiv unterstützen. Die Open Source Business Foundation, die bereits 2007 das erste Barcamp in Nürnberg ausgerichtet hat, ist ebenfalls wieder bei den Hauptunterstützern und leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg der Veranstaltung. Allen Teilnehmern wünschen wir wieder ein ganz besonders inspirierendes, energiereiches und einprägsames Erlebnis!

Damit gelingt es dem Startup des 19jährigen Daniel Gross aus Israel seinen Nutzern eine individuelle, persönliche Suchmaschine bereitzustellen (“the search bar of your life”). Es wird über alle angegebenen Sites hinweg ein zentraler Suchindex aufgebaut, der gezielt über Filter wie Personen, Ereignisse, Dateien oder News-Streams abgefragt werden kann. Die Suchergebnisse sind direkt mit den Plattformen verlinkt, auf denen die Treffer gefunden wurden. Das Interface ist angenehm schlank und reagiert sehr schnell.

Greplin verwendet ein Freemium Geschäftsmodell. Die Suche auf gängigen Plattformen ist kostenfrei, die Anbindung an weitere Kanäle kostenpflichtig. Auch das durchsuchbare Volumen ist in der freien Basismitgliedschaft eingeschränkt.

Die Idee hinter Greplin ist so einfach wie genial. Bleibt abzuwarten, wie lange es dauert, bis die großen Suchmaschinen-Anbieter mit einer vergleichbaren Funktionalität nachziehen (oder ihre Fühler nach dem jungen Unternehmen ausstrecken). Wir wünschen Greplin in jedem Fall viel Erfolg auf dem weiteren Weg!

Das Non-Profit Event ist darauf fokussiert, Dienstleistung neu zu erfinden und User-Experience auf eine neue Ebene zu heben. Dazu treffen sich am 11. März 2011 weltweit Designer, Unternehmer, Dienstleister, Wissenschaftler und Studenten, die alle ein gemeinsames Thema verbindet: Sie wollen das, was wir als Service oder Dienstleistung kennen komplett hinterfragen, neu strukturieren und durch innovative Geschäftsmodelle revolutionieren. Dabei steht die Kundenerfahrung im Mittelpunkt – wie erlebt der Kunde angebotene Dienstleistungen und wie lässt sich dieses Erlebnis grundlegend und nachhaltig wesentlich verbessern?

Dazu treten die Teilnehmer gemeinsam in Teams an, um mit viel Experimentierfreude, offenem Innovationsgeist und kritischem Querdenken innerhalb von zwei Tagen Prototypen für komplett neue, bisher nicht existente Dienstleistungen zu entwerfen. Am Ende des Wochenendes wird die Sammlung von neuen Services in der ganzen Welt veröffentlicht.